Какие есть риски для зуботехнической лаборатории в 2019 году?

Сегодня в блоге мы с Омаром Шакиевым зубным техником, руководителем лаборатории «Дентаграфия» рассуждаем о возможных перспективах для зуботехнических лабораторий.

«Риск — это, пожалуй, первое, о чем стоит задуматься, начиная любой бизнес, и зуботехнический отнюдь не исключение. К сожалению, при открытии ЗТЛ мало кто о нём думает, многие даже не догадываются о подводных камнях, которые могут встретиться на пути»,- отмечает Омар.

Ранее в блоге мы говорили о том, какие самые распространённые заблуждения есть у зубных техников и врачей, которые хотят заниматься зуботехническим делом в статье:«Открытие зуботехнической лаборатории начистоту: 10 главных заблуждений». И большинство рисков как раз «выходят наружу» после недостаточной продуманности ведения бизнеса. 

«Открыть ЗТЛ, не продумав о том, соизмерим ли риск с возможным будущим заработком - это путь подавляющего большинства всех Российских лабораторий, ну, 80% так точно», - замечает Омар исходя из своего опыта управления лабораторией и общения с коллегами по всей стране. Кстати, у Омара есть замечательный проект – «Прокачай свою
лабу» - в рамках которого Омар помогает руководителям ЗТЛ отладить бизнес-процессы.

Многие техники не хотят работать в лабораториях, считая, что в госполиклиниках они заработают больше. Другие, наоборот, остаются в найме, что не иметь всех тех сложностей, которые есть у руководителя ЗТЛ.

«Есть уже умные люди, которые быстро поняли реальное положение вещей и перешли работать в найм. Говорят, что это выгоднее. Да, я согласен, может быть выгоднее, но, если только правильно считать экономику ЗТЛ, а не просто сидеть и делать работы самому, наивно полагая, что это и есть прибыль лаборатории» - в этом Омар видит основную причину расхожего мнения об убыточности работы ЗТЛ.

На данный момент я вижу 3 основных риска для современной зуботехнической лаборатории:

1. Курс валюты. Да, ребята, это факт. Импортозамещения нет и не будет, поэтому современный владелец ЗТЛ должен постоянно держать руку на пульсе и быть в курсе всех валютных изменений. В первую очередь необходимо планировать свой бюджет, ориентируясь на курс валюты, прайс-лист должен индексироваться с учётом роста валюты и пристально следить за себестоимостью ваших услуг. Спасет положение вещей только то, что зарплаты растут не так быстро, как курс, так что времени будет достаточно, чтобы изменить цены в прайсе.

2. Человеческий фактор. Мне кажется, что пока есть такое сильное участие людей в этом бизнесе, проблемы будут всегда и много. И это касается не только техников, я говорю и про стоматологов. Человек – живое существо и ему свойственно ошибаться, к сожалению. Как только стоматологическая и зуботехническая сфера станет более автоматизированной, её заполонит большой бизнес. Но пока основная роль отведена человеку, этого не произойдёт, так как риски очень велики.

3. Спад экономики РФ. Да, в 2019 году это уже риск, и здесь мы, предприниматели, уже бессильны, придется просто тупо ждать обещанного прорыва.

В отличие от предыдущих кризисов – 1998 и 2008 годов или даже обвала рубля в 2014-м, на этот раз кризис развивается точечно и растянут во времени. Важно вовремя это осознать и начать предпринимать меры к противодействию.

Благодарим за помощь в подготовке материала Омара Шакиева, зубного техника, основателя и руководителя проекта #ПрокачайСвоюЛабу, руководителя лаборатории «Дентаграфия», Санкт-Петербург.